迪士尼進入上海引發鯰魚效應

來源:注冊海外公司上海站 發表時間:2012-01-13 20:22 點擊:

迪士尼入滬引發鯰魚效應

——“主題公園與城市旅游”路在何方

□作者: 張斌 □來源:中國旅游報·第一旅游網

中國主題公園歷經二十余年的發展,如今已經具備相當大的規模。但是,從目前全國各地2500余座主題公園的經營情況來看,真正盈利的只有一成。隨著迪士尼的“落滬”,其是否會激發業內的鯰魚效應、中國主題公園究竟將走向何方,這一系列問題引發了“主題公園與城市旅游”國際研討會參與各方的熱議。

不是“洪水猛獸”,而是“鯰魚”

上海迪士尼度假區將給上海乃至全國主題公園帶來怎樣的博弈?業界存在著兩種截然不同的觀點。樂觀派認為,只要做好園區項目建設,并不會產生惡性競爭;而悲觀派則認為,即使各主題公園不斷拓展新項目,其競爭力仍然不如上海迪士尼。在很多專家看來,迪士尼不是洪水猛獸,只要把握好錯位發展,就可以讓迪士尼的鯰魚效應發揮最大作用。

根據國際旅游學會理事長、美國普渡大學終身教授阿拉斯泰爾·莫里森的劃分,主題公園可以劃分為目的地型和區域型兩種。目的地型主題公園的年訪客量可以達到500萬人次以上,主要接待兩至三天的過夜游客;區域型主題公園的年訪客量不足500萬人次,主要針對方圓322公里以內的客源市場,游客在公園中通常只待1天或者是一個周末。

“上海迪士尼度假區每年將吸引1050萬人次至1500萬人次的游客訪問,或將達到香港迪士尼訪客量的2至3倍。”莫里森教授預測道。上海及長三角地區有超過一億的人口,市場腹地寬廣。只要市場定位明晰,主題公園完全可以展開兩種類型間的錯位競爭。

上海春秋國旅總經理肖潛輝就以迪士尼進入香港后,香港海洋公園游客量不降反升為例,做了很好的佐證。“從春秋國旅的團隊情況來看,基本上100%的客人都選擇去海洋公園游玩,但是選擇去香港迪士尼的只有40%。”肖潛輝表示。據了解,面對來自迪士尼的競爭壓力,香港海洋公園出資55億港元進行擴建,不僅將游樂項目增加到70項,還興建了3家特色酒店,面積也由現在的108畝增至137畝。在定位上,香港海洋公園則以動物為主題,立足本地形成品牌,主打與迪士尼不同的差異化特色,收到了良好的市場反響。此前來自AECOM的統計數據顯示,香港迪士尼樂園2010年訪問量為520萬人次,較前一年增長了13%;香港海洋公園的2010年訪問量為510萬人次,同比增長6.3%。香港迪士尼與海洋公園的雙贏競合關系,給內地的主題公園上了生動的一課。

根據一項針對上海國際游客偏好的調查,在25個旅游活動項目中,上海主題公園的吸引力僅排在第18位。“但是,上海迪士尼開園后,這一窘境有望改觀。”莫里森教授說。

這一觀點也得到了許多參會專家的贊同。北京大學吳必虎教授就認為:“與迪士尼‘聯姻’,不僅會極大地提升上海的國際形象,同時,也可以讓上海旅游產業的服務能級更上一層樓。必須注意的是,將迪士尼的娛樂活動與傳統的中國元素結合起來,才能更好地滿足中國及國際旅游者的需求。”

不是“旅游+地產”,而是創意旅游綜合體

會上不止一名專家指出:全國約2500個主題公園呈現出“七二一”格局,即70%處于虧損狀態,20%持平,只有10%左右盈利。“旅游+地產”的商業模式,使得主題公園往往與地產開發聯系起來。隨著房地產形勢的轉變,主題公園圈地賣房的經營模式面臨政策和市場的雙重危機。

中國第一代主題公園因為娛游功能單一導致大面積虧損;第二代主題公園將娛游功能與住宿購物相結合,出現了旅游+地產的運作模式;而在第三代主題公園發展中,地產進入主題公園投資領域,導致主題公園已成為變相的圈地運動。

在土地與資產增值的大背景下,中國主題公園約沉淀了1500億元的投資。但從實質上分析,主題公園項目帶有公共利益性,土地價格非常便宜,配套費用低,手續簡單,開發成本也比較小,往往企業成為拿地的“噱頭”。吳必虎教授就指出,實際用于主題公園項目發展的土地一般僅占10%-30%左右,剩下的都預備做房地產開發,實際上等于一種變相的廉價圈地方式。而華僑城2011中報就顯示,其上半年房地產收入上升了50%,營業利潤中有68%來自于房地產,房地產帶來的利潤已經遠超歡樂谷本身。

“以創意旅游綜合體的模式來開發主題公園,是驅動主題公園未來發展的一個有效手段。”吳必虎教授呼吁道。何謂創意旅游綜合體呢?“創意旅游綜合體,是在一定規模的空間尺度范圍內,基于休閑度假的主體功能,集聚多種關聯功能業態,形成主題創意化、環境景區化、產品休閑化、空間集聚化、服務社區化的一種全新生活方式的載體。”國務院發展研究中心研究員劉峰解釋說。

現階段,中國主題公園主要依賴的還是門票經濟。在創意旅游綜合體發展模式下,主題公園則主要通過提供餐飲、住宿、招商、節慶活動贊助、周邊旅游地產開發、出售旅游紀念品及提供市場化公共服務來獲取利益,不斷擴充盈利渠道。

之前有統計數據顯示,迪士尼收入的70%來自餐飲、酒店、紀念品等非門票收入。

不要復制模仿,而要“文化性運作”

國外著名主題公園的重游率一般為60%-70%,東京迪士尼游客重游率超過90%,但是中國主題公園的重游率只有10%-15%。香港理工大學教授葉占雄提出的這組數據令大家不禁關注起主題公園發展的關鍵性問題——如何提高重游率。主題公園怎樣才能招徠更多的“回頭客”呢?那就是避免膚淺的復制和模仿,必須讓文化成為主題公園的靈魂。

會議主辦方代表、華東師范大學旅游系主任樓嘉軍教授表示:主題公園作為現代文化創意產業的一部分,文化運作是主題公園的必修課,持續的創意注入是主題公園的生存之道,然而如何在后續的開發中堅持、挖掘本土文化卻是一個難題。

上海市松江區商旅委副主任李萌也有著同樣的思考。在他認為,主題公園可謂一種“多媒體”平臺,對文化資源的創意、挖掘、提煉、展示、傳播、表達等“文化性生產”的依賴與重視,遠遠超過其他類別的景區。但從目前我國主題公園發展情況來看,主題公園的價值導向、文化品格和情感積淀在喧鬧的娛樂場景中變得模糊不清。因此,國內主題公園目前存有三大落差:主題的自我定位與市場需求間的落差;目前看到的主題公園的消費聯系與人們所追求的情感聯系之間的落差;文化大雜燴與文化主題之間的落差。

以迪士尼為例,無論是其園區內的建筑、游藝設施、文藝表演還是各種活動,都是建立在核心卡通人物及故事基礎之上的。“與其他迪士尼一樣,上海迪士尼度假區將不僅僅是一個主題公園,她還要通過獨一無二的場景營造,進行沉浸式的故事講述。同時,迪士尼的幻想工程師,也會讓大家在上海迪士尼度假區中獲得最獨特的體驗。”上海迪士尼度假區公共事務部副總裁王凱的一番介紹,讓大家不禁對上海迪士尼充滿期待。

可以發現,迪士尼的產業鏈模式不是單一的直線結構,而是一個既開放而又立體交叉的模式,它以動漫影視為龍頭,將主題樂園等相關業務迅速擴展,構成了迪士尼的鏈身部分,進而發揮交叉促銷的效用。因此,我國的主題公園應該向產業鏈上下游延伸,回歸其全產業鏈齊頭并進、相互促進的發展模式,把單純的主題公園變成文化創意產業的一部分。

    相關新聞>>

      推薦產品

      • 上海證券交易所債券市場投資者適當性管理暫行辦法
      • 上海小額貸款公司主發起人持股上限提至25%
      • 上海中心城區最大購物中心“環球港”即將啟航

      新聞關注排行榜

      熱門推薦 最新推薦

      版權所有:上海牛人島企業登記代理

      365天天捕鱼游戏 河南快赢481 快慢高手一波中特 什么是足球即时比分即时指数 彩票开奖快乐12 河北11选5复式计算器 14场胜负彩14086期预测 星力九代捕鱼平台凤凰娱乐 今天黑龙江22选5开奖 内蒙古十一选五预测号码今天 p3试机号近10期号码 澳客竞彩比分直播网 河北快3开奖号码 网赌充值漏洞 西甲硅油 福建22选5 甘肃快3开奖结果今天1